随着全球气候变化问题日益严峻，企业在减少温室气体排放方面扮演着越来越重要的角色。科学碳目标成为企业制定减排目标和对外做出碳中和承诺的重要工具。 科学碳目标倡议（ScienceBasedTargetsinitiative，简称SBTI）是一项由全球环境信息研究中心（CDP）、联合国全球契约组织（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）合作发起的国际倡议。 sbti科学碳目标旨在为企业等提供明确且科学的碳目标设定框架，确保组织所设定的科学碳目标与《巴黎协定》中力求将全球平均气温升幅控制在远低于2℃乃至1.5℃的目标相一致。 SBTi申请流程承诺：提交信件告知SBTi，表明企业承诺设定科学减排目标，如果是中小型企业（SME），可跳过此步骤。制定：企业根据SBTi标准，在24个月内制定好具体的具体科学减排目标。提交：企业提交制定好的目标，SBTi会审核是否符合标准，如果不符合则需要沟通与调整。沟通：审核通过后，目标被公布并纳入SBTi企业名录，并且授权使用SBTi的标志，企业须宣布目标并通知利益相关方。披露：企业需如实披露企业碳排放量，定期报告进展，确保目标实现。 科学碳目标分为短期和长期目标，短期目标通常为5-10年内的减排目标，符合1.5摄氏度的温升路径；长期目标则是到2050年将排放量降至符合1.5摄氏度情景的残余水平。企业在实现长期目标前，不能声称已达到净零排放。 SBTi为不同行业提供了跨行业和特定行业的减排路径，确保目标设定既科学又符合行业特点。发电、林业、土地利用和农业等行业需要采用特定行业路径，而能源供应、交通运输、工业、建筑等行业已有或正在制定符合自身特性的减排路径。通过这些目标，企业不仅能促进内部创新和增强竞争力，还能提高投资者信心，增强品牌声誉，满足监管要求，节约成本，并适应气候变化政策。
随着全球气候变化问题日益严峻，企业在减少温室气体排放方面扮演着越来越重要的角色。科学碳目标成为企业制定减排目标和对外做出碳中和承诺的重要工具。 科学碳目标倡议（ScienceBasedTargetsinitiative，简称SBTI）是一项由全球环境信息研究中心（CDP）、联合国全球契约组织（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）合作发起的国际倡议。 sbti科学碳目标旨在为企业等提供明确且科学的碳目标设定框架，确保组织所设定的科学碳目标与《巴黎协定》中力求将全球平均气温升幅控制在远低于2℃乃至1.5℃的目标相一致。 SBTi申请流程承诺：提交信件告知SBTi，表明企业承诺设定科学减排目标，如果是中小型企业（SME），可跳过此步骤。制定：企业根据SBTi标准，在24个月内制定好具体的具体科学减排目标。提交：企业提交制定好的目标，SBTi会审核是否符合标准，如果不符合则需要沟通与调整。沟通：审核通过后，目标被公布并纳入SBTi企业名录，并且授权使用SBTi的标志，企业须宣布目标并通知利益相关方。披露：企业需如实披露企业碳排放量，定期报告进展，确保目标实现。 科学碳目标分为短期和长期目标，短期目标通常为5-10年内的减排目标，符合1.5摄氏度的温升路径；长期目标则是到2050年将排放量降至符合1.5摄氏度情景的残余水平。企业在实现长期目标前，不能声称已达到净零排放。 SBTi为不同行业提供了跨行业和特定行业的减排路径，确保目标设定既科学又符合行业特点。发电、林业、土地利用和农业等行业需要采用特定行业路径，而能源供应、交通运输、工业、建筑等行业已有或正在制定符合自身特性的减排路径。通过这些目标，企业不仅能促进内部创新和增强竞争力，还能提高投资者信心，增强品牌声誉，满足监管要求，节约成本，并适应气候变化政策。
水泥是一种基础原材料，水泥行业的可持续发展对支撑社会发展有重要意义，同时也是全球实现碳中和的关键行业之一。碳交易是全球积极应对气候变化的重要制度选择，为实现成本效益最优化的碳排放控制目标创造了可行途径。 科学碳目标倡议（ScienceBasedTargetsinitiative,SBTi）是由全球环境信息研究中心（CDP）、联合国全球契约（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）联合发起的国际倡议，旨在帮助企业设定符合气候科学要求的减排目标. SBTi为水泥企业设定了基于科学的温室气体减排目标，包括短期目标（5-10年）和长期目标（最迟到2050年实现剩余排放水平并中和以达到净零）。这些目标与《巴黎协定》限制全球变暖在1.5°C以内所需的减排路径一致，为企业明确了减排的方向和程度 sbti科学碳目标认证对水泥原材料生产排放核算与监测范围： 规范排放核算范围：强调水泥企业应全面核算范围1、范围2和范围3的排放。范围1包括企业拥有或控制的能源燃烧产生的直接排放以及逸散排放，如水泥生产过程中石灰石分解产生的二氧化碳排放；范围2是企业消耗的外购电力、热力或蒸汽产生的间接排放；范围3则涵盖了企业价值链上下游的各种间接排放，如原材料采购、运输、员工通勤等。只有全面核算所有相关排放，才能准确了解企业的碳足迹，为制定有效的减排措施提供依据。 加强排放监测与报告：要求企业建立完善的排放监测体系，定期收集和分析数据，以确保排放数据的准确性和可靠性。同时，企业需要按照SBTi的要求，每年披露排放数据和减排进展，这不仅有助于提高企业的透明度，也便于利益相关方监督企业的减排行动，并且可以促使企业不断提升自身的环境管理水平. 推动水泥企业增加可再生能源的使用比例，如太阳能、风能、生物质能等，逐步替代传统的化石燃料，从源头上减少二氧化碳排放。SBTi的可再生电力法也鼓励企业积极采购可再生电力，并设定了到2025年至少达到80%、到2030年达到100%的目标
减少建筑物的碳排放对于实现巴黎气候目标以及2050年之前净零碳排放至关重要。然而据数据显示，建筑物的温室气体排放占全球总排放量的39%，其中28%为建筑运营产生的排放，11%则为建筑材料和建筑施工带来的排放 SBTi（ScienceBasedTargetsinitiative，科学碳目标倡议）是一项全球性倡议，旨在帮助企业设定基于气候科学的温室气体减排目标，以确保其减排路径与《巴黎协定》的温控目标（将全球升温控制在1.5°C以内或远低于2°C）相一致。 sbti科学碳目标对建筑行业设定范围类型措施标准： 范围一排放 即企业拥有或控制的资源的直接排放，如企业自备电厂产生的排放、公司车辆燃烧燃料产生的排放、建筑工地的燃油和燃气设备排放等。 范围二排放 指企业消耗的外购电力、热能、蒸汽和制冷等的间接排放，建筑行业企业需核算外购电力等能源在生产过程中所产生的温室气体排放。 范围三排放 涵盖企业价值链上下游活动产生的所有其他间接排放，对于建筑行业而言，其范围三排放占比通常较高，具体包括： 上游排放：如原材料采购与生产过程中的运输配送排放、建筑设备的制造与运输排放、员工通勤与商务旅行排放等。 下游排放：如建筑的使用过程中的能源消耗排放、建筑的维护与翻新排放、建筑的拆除与废弃物处理排放等。 适用于建筑的运营阶段，企业需设定在一定时期内将建筑使用过程中的运营排放量控制在规定限度内的目标。 除了上述目标设定范围和方法外，建筑行业申请SBTi科学碳目标设定还需遵循以下要求： 基准年与目标年设定：企业需确定基准年和目标年，基准年一般应选择能代表企业正常运营且数据可获得的年份，目标年则根据企业减排计划和时间表设定。 数据收集与核算：企业应按照温室气体核算体系标准，收集和核算范围一、二、三的排放数据，确保数据的准确性和完整性。 目标整合与验证：企业制定的目标需与自身的业务战略和实际情况相结合，并提交给SBTi进行验证，确保目标符合科学碳目标的要求。 额外披露与透明度：企业需要提高透明度，披露与碳排放相关的信息，包括前期隐含排放等，以便利益相关者了解企业的碳排放情况和减排进展。
在碳中和的领域，SBTi被称为是裁判，自2015年成立以来就备受关注。科学碳目标倡议（SBTi）使企业能够根据最新气候科学研究成果制定远大的减排目标。重点是促进企业在2030年之前将排放量减少一半，在2050年之前实现净零排放。 SBTi明确表示，与现行标准类似，新的提议标准将不允许通过购买非企业价值链活动产生的碳信用额度来抵消以实现减排目标。尽管最初版本包括企业在实施所有可能的减排措施后中和仍保持在净零目标年的剩余排放的选项，但SBTi表示，认识到需要在2050年之前扩大减排工作，包括碳去除能力，新的草案包括了关于在实现净零路径上解决剩余排放的三种选项的咨询，其中包括引入中期碳去除目标，以及正式认可投资于价值链外减排（BVCM）的企业. 新的草案标准还引入了对范围1直接运营排放和范围2与购买或获取的电力、蒸汽、供暖或制冷相关的间接排放进行明确区分的要求。虽然过去范围1和范围2的目标通常是合并计算的，但SBTi表示，这一变化旨在促使企业在向低碳能源转型方面采取更多行动，提议的标准中包括要求企业到2040年转向零碳电力。 值得注意的是，该草案还用零碳电力目标取代了现行标准中的可再生电力目标，这一举措旨在保持技术中立，并适应包含核电的电网。 新标准中提出的许多更新内容都集中在范围3排放上，SBTi表示，在其调查的企业中，超过一半的企业认为范围3排放是设定净零目标的障碍。草案提议要求所有位于高收入国家的大型和中型企业设定范围3目标，同时也引入了更多灵活性，例如可以选择设定绿色采购和创收目标，而不是直接设定减排目标，重点关注排放最密集行业的供应商以及直接供应商，因为这些是企业影响力最大的领域。 新草案标准中提出的另一个关键变化是更加注重评估实现净零目标的进展。尽管现行标准包含企业报告其排放量的一般要求，但新的提议标准包括评估目标进展的标准化方法，包括用于进展评估的预定义公式。草案还提议增加一个在目标周期结束时企业更新其目标的流程，该流程考虑了上一周期的绩效，并将其纳入下一组目标或为解决任何潜在的绩效不佳而需要采取的任何行动提供信息。
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